9月27日上午，泰宏建设2023年质量月活动总结会及第三季度生产会在郑州顺利召开。郑州市内在建项目现场参会，郑州市以外项目以线上形式参会。公司总经理宋广明、副总经理兼总工程师李守坤、副总经理张国杰出席会议。公司工程部、安全部及在建项目负责人、商务经理代表等参加会议。会议由公司工程部经理张东主持。

会议首先由工程部副经理王海东针对2023年质量月活动开展情况进行通报，并围绕质量问题防治、通用规范解读及细部工艺做法做了质量专题培训和要求；工程部副经理周许广围绕合同履约管理过程中存在的问题及纠正措施展开了全方位、多角度地剖析与强调；安全部经理王留学对《房屋市政工程重大事故隐患判定标准宣贯》及公司安全生产管理重点要求进行了培训。

工程部经理张东主持会议、工程部副经理王海东做通报、培训

工程部副经理周许广进行培训、安全部经理王留学进行培训

会上，副总经理张国杰讲话。张总对各项目第三季度的工作表示肯定，并结合近期重点工作提出七点要求：一要转变观念，增强质量意识，牢固树立“开工必优”的质量意识，把“质量为先”理念贯穿项目建设全过程；二要强化考核，落实质量责任，按照“谁主管谁负责”原则，分级实施、层层落实，确保将工程质量责任落实到每个班组、每个人员；三要严密监管，加强过程控制，加强对各工序的质量排查，坚持样板引路，严控施工工序，不断提升项目建设质量；四要紧盯安全，提升项目安全管理力度，认真吸取近期国内外发生的安全事故案例教训，以点带面抓好项目安全隐患整改闭环，从源头杜绝安全事故发生；五要规范内务，强化合同履约管理，及时完成合约管理原始计量资料的整理和成本数据的收集，对项目建设做到有迹可循、有据可查，确保底数清、情况明、数据准；六是强化工作纪律，认真履行好岗位职责，全力保障各项目的顺利生产；七是找准差距、补齐短板，进一步提升自己的业务能力及工作开展的主动性、积极性，为自己、为家庭、为公司承担起一份责任和担当。

会上，公司副总经理兼总工程师李守坤讲话。李总针对近期工作提出三点要求：一、要实现工程完美履约，这是第四季度的重中之重，拒绝一拖再拖，要找差距、搬依据，对标办好工程进度有关的延期手续，办好竣工项目的移交手续。二、要树立品牌意识、创新意识，做好质量细节的进一步提升。要从小事做起，从细节做起，在“细”字上抓落实，提升质量控制水平，真正将质量管理工作抓牢抓实，抓出成效。三、要严格管控工程风险，抓牢质量、安全、进度、环境等环节的风险预控，加强过程管控，定期开展项目月度检查和履约情况专项检查，及时将重点风险事项逐级分解落实到每个环节、每个岗位，确保风险管控工作“层层负责、人人有责、各负其责”，高效推动施工生产。

最后，公司总经理宋广明作重要讲话。宋总指出：一、要夯实基础管理，全面提升管理水平。质量管理工作关键在基层，重心在现场，要坚持规范开展质量策划、材料进场检验以及质量问题治理等基础性工作。二、质量管控必须常抓不懈，安全是底线、质量是核心。要提高政治站位，深刻领会质量管理的重要意义；要始终保持清醒，深刻认识质量对企业发展的重要性；要狠抓责任落实，深入推进质量管理各项工作，通过推进全员履职，落实质量管控，夯实公司高质量发展基础。

泰宏建设将继续弘扬红旗渠精神及工匠精神，狠抓责任落实，持续不断的推进工程质量提升，夯实公司高质量发展根基，谱写高质量发展新篇章。